Présentation
Les grands projets de SI sont toujours des opérations difficiles, souvent vécues avec difficultés par l’entreprise et dans la moitié des cas des échecs complets ou partiels : budgets dépassés, durée beaucoup trop longue et retards systématiques
L’entreprise doit savoir investir à la hauteur de ses talents. Plus que les solutions, c’est le choix des hommes clés qui va garantir le succès des projets de SI
Missions
- Assister l’entreprise dans la hiérarchisation des projets, dans les go/nogo des avants-projets. Mener des études d’opportunité
- Cadrer les projets par un schéma directeur, un plan stratégique SI.
- Structurer et démarrer un projet. Aider au casting de l’équipe projet
- Challenger des évaluations de charges
- Auditer un projet en difficulté et le remettre sur les rails
- Mener une analyse de risques. Diagnostiquer des architectures techniques
- Effectuer un bilan de projet
- Coacher un Directeur de Projet pendant la durée du projet. L’assister dans ses choix, dans le pilotage de son équipe, dans l’animation de son Comité de Pilotage, dans la gestion de ses prestataires
Livrables
- Schéma directeur, plan stratégique SI
- Plan projet, bilan de projet
- Business Case Projet
- Rapport d’audit de projet, Etude de risques
- Tableau de bord Projet
