Processus Métiers
Présentation
Une entité qui manque d’efficacité, une organisation en silos, des lourdeurs dans les processus, un manque de fluidité, de transversalité,Le besoin d’ajuster l’organisation du fait d’un virage stratégique, de l’arrivée d’un nouveau manager, du cap franchi dans l’automatisation
Le rapprochement de deux entreprises, de deux activités
Des performances insuffisantes sur des domaines vente, production, logistique, achat, … ou sur les fonctions support (RH, compta/finances, …)
Notre priorité est de nous adapter à votre culture corporate, aux processus métiers en place et à votre environnement technologique existant. Nous pensons que les TIC, au-delà de leur rôle de facilitateur des processus métier, jouent un rôle de catalyseur pour optimiser les processus existants. Nous accompagnons ainsi les DSI et les équipes dirigeantes dans l’analyse, la planification et la mise en œuvre de nouvelles idées afin que les tâches complexes soient clairement définies, planifiées et déployées simplement.